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上海目視管理與8S現場實戰訓練 |寧波8S|江陰8S廠家|嘉興8S培訓機構
【課程背景】目視管理與現場8S推行的流程如何優化？現場8S各要素推行重點如何控制？目視管理/現場8S推行最困擾的問題如何解決——領導不重視如何解決？不能持之以恒如何解決？員工素質意識低下如何解決？目視管理/8S推行執行力不夠如何解決？檢查評比流于形式如何解決？現場目視管理/8S活動的推行要掌握哪些技巧和方法？
【課程收益】
⊕學習用來快速改進所有工作區域的工具,掌握更好、更經濟的`項目解決方法；
⊕建立學員目視管理和8S理念,從而愿意身體力行學習，倡導目視管理和8S；
⊕幫助學員了解8S如何作用于精益，為什么要做8S，掌握推行目視管理和8S的步驟和方法；
⊕了解視覺控制工具的類型,學會如何創建視覺控制工具以及一些最基本的可以快速改進所有工作區域的新工具
【課程時間】2天(12小時)
【參訓人員】
總經理、營運副總經理、生產及物料管理、質量、采購物流、倉儲、制造工程、IE等部門主管及相關人員
【課程大綱】
1、何為目視管理？目視管理與生產現場活動PQCDSM六要素
2、目視管理表現的七種類型及在企業日常活動中的表現形勢
3、目視管理概論及在生產現場的巨大作用
4、目視管理工作目標的設定、目視管理用具的準備和制作
5、目視管理在工廠車間及辦公室應用
6、目視管理推行步驟、目視管理檢查表的制作
7、目視管理實用標準和重點標準的建立
8、目視管理推行方法和技巧
①目視管理與顏色管理
②目視管理與標志的使用
③目視管理與TPM
④目視管理與現場改善
9、目視管理與生產現場七大浪費
10、整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、學習各要素推行流程及案例分析
11、現場8S各要素推動重點及現場取材練習
12、現場8S推行現場案例判斷練習
13、現場8S推行七大步驟
14、現場8S推行技巧和方法（點式與面式方法如何推行）
15、現場企業推行8S最受困擾的問題分析及解決辦法
16、現場目視管理和8S推行如何有效的結合
17、現場目視管理和8S推行意識訓練的重點
①目視管理/8S推行與ISO9001質量體系的結合
②戴明理論：PDCA循環與戴明的十四要點的應用
③目視管理/8S推行與TQM全面質量管理
18、現場分組討論及講師答疑
上海漢浦咨詢10年來一直專注提供：企業生產管理培訓、品質管理培訓、中基層管理能力提升、拓展培訓、客戶驗廠咨詢輔導。
