水泥制磚機設備管理是企業管理的一個重要組成部分，水泥制磚機設備管理的內容繁雜。因此要搞好企業水泥制磚機設備管理與維修工作，就應當進行分級管理，其關鍵就是選擇適當的維修組織形式，并建立和健全與企業生產特點相適應的組織機構。正確地劃分各級的職責范圍，這就是圓力水泥制磚機設備管理與維修工作的根本。 www.yzyljx.cn 一、免燒磚機設備維修的組織形式 企業因規模大小、生產性質、水泥制磚機設備www.yzyljx.cn數量以及修理復雜程度不同，其維修的組織形式也不一樣，一般有以三種形式: (一)集中維修 將全廠水泥制磚機設備的修理工作。集中由水泥制磚機設備動力科和機修車間承擔。這種方式的優點是可以合理地集中使用維修力量，使維修人員化，有利采用先進的修理工藝和備品配件的制造，便于進行修前準備和服務供應，從而有利于提高修理質量。缺點是工作繁雜，容易因照顧不周而造成修理不及時的現象，且不能充分鼓動水泥制磚機設備使用部門的積極性，維修與生產有時容易脫節。因此，這種方式僅適用于生產批童不大的、單件小批生產的企業。此外，對精度高、大型、稀缺、關鍵水泥制磚機設備也多采用集中修理。 www.yzyljx.cn (二)分散維修 機修車間只負責制造備品配件以及某些梢度高、大型、稀缺、關鍵水泥制磚機設備的修理，其余各類水泥制磚機設備的維修工作(包括大補勁以及執朽位修計劃等，均由各生產車間維修組負責。這種方式的優點是:把水泥制磚機設備的使用和維修統一fi{生產車間竹理，能充分發揮他們對水泥制磚機設備管理和維修的積極性，有利于解決生產和維修的矛后。缺點是維修力景不能集中調度，當生產車間的修理工作量不平衡時，維修人員忙閑不均，造成人力物力的浪費。因此這種維修方式僅適用丁水泥制磚機設備數量多而生產批量大的大型企業。 (三)混合維修 水泥制磚機設備大修理和備品配件的制造由機修車間承擔，蘭級保養由一乍間維修組和生產工人負責。這種方式兼有集中與分散的優點，它是將難度和工作量大的大修理以及其他宜于集中進行的工作由機修車間承擔，有利于提高修理的質量，縮短停機時間。將適宜于群眾性維護和生產車間維修的三級保養交給生產車間負責，從而加強了車間對水泥制磚機設備維修的責任感，并可及時解決水泥制磚機設備中存在的問題，因此這種維修方式目前在我國企業中被)一泛采用。 對每一個企業來說，水泥制磚機設備維修工作一般是屬于單件小批量生產型式，因此水泥制磚機設備利用率和勞動生產率總是較低，經濟效益不高。隨著生產化的發展，修理化也將逐步發展起來。我國目前已有不少地區建立起各種水泥制磚機設備修理工廠。上海市機電工業管理局按照化協作原則，在本系統內成立了水泥制磚機設備維修總廠，下面共有十一個分廠，實行合理分工。有的專門修理高情度機床，有的專門修理通用機床，有的專門修理鍛壓機，有的專門生產備品配件，山備件總庫統一供應。水泥制磚機設備維修化后，可以提高維修效率，改善修理質量，降低修理成本，減少各企業的備件庫存盒，這是免燒磚機設備維修的較好的組織形式。 二、企業水泥制磚機設備管理機構的設置 企業水泥制磚機設備管理機構的設置，除了應考慮有效管理幅度及水泥制磚機設備管理層次不宜太多等有關因素以外，還應當按照企業的不同規模分別予以考慮。 企業水泥制磚機設備管理機構的設置通常應根據企業的生產規模、產品品種及生產技術的復雜程度的不同而有所區別，同時還應該考慮地區維修中心的發展趨勢及現行企業的管理體制，總的說來就是要在力求提高干部的業務水平和管理能力的前提下，在盡可能地擴大有效管理幅度的蕃礎上減少管理層次，以達到兩者兼顧的要求。 (一)大型企業，可建立水泥制磚機設備動力科(處)，在水泥制磚機設備動力科(處)下分設水泥制磚機設備組(科)、動力組(科)、技術組(科)等等，并領導各生產車間(分廠)的維修工段。 (二)中型企業，可建立水泥制磚機設備動力科。科內應分設水泥制磚機設備管理、水泥制磚機設備維修計劃、水泥制磚機設備技術等職能組。水泥制磚機設備動力科直接管理機修車間，并領導各生產車間的水泥制磚機設備維修組。 (三)小型企業可建立水泥制磚機設備動力科(股)，負責全廠的水泥制磚機設備管理一與維修工作，在這樣的企業內，生產車間不設維修紙但可M備一名兼職的車間機械員協助車問主任管好本車f"I的a備竹理工作，這樣就可以減少一級水泥制磚機設備管理的層次。 三、企業水泥制磚機設備管理的職能機構下面介紹機械制造企業沒備診理職能機構的兒個實例。 (一)人型企業水泥制磚機設備力系統典型組織機構圖(圖2-1)。 (二)中型企業水泥制磚機設備動力系統典型組織機構圖(圖2-2)。 (三)小型企業水泥制磚機設備勸力系統典型組織機構圖。 面所介紹的三種水泥制磚機設備功力系統典型機構的組織形式，是一種_良線-一職能制的組織形式，這種組織機構的作用足:一方面，各級免燒磚機設備負責人都要對一級領導負責，并為企業熨徹執行對免燒磚機設備和能源管理的方針、政策作好參謀，另一方面，各級水泥制磚機設備負責人均有相應的職能機構或人員作為助手，以發揮其在管理中的作用，而每一個職能機構本身又相對保持獨立，這樣便于集中、統一指揮和管理，因此，這是一種較為普通采用的組織形式。但是它也存在某些不足之處，這就是它與企業其他職能科室及生產車l可之間，由于協作配合不當，往往會將有些矛盾暴露出來，而影響水泥制磚機設備管理工作的順利開展，這就要通過廠務會議或免燒磚機設備會議來協調解決，或者可以通過建立有關規章制度來確保企業內部的橫向聯系與協作的順利進行。 四、水泥制磚機設備動力系統的人員配備 企業免燒磚機設備動力科(處)的各職能管理機構和人員的配備與分工形式，應根據企業的實際情況及每個人的知識、經驗一與組織能力的大小來確定的，不能搞一刀切。在這里介紹的水泥制磚機設備動力科(處)的職能人員配備表就是根據上面介紹的三種典型的組織機構的要求來確定的。