智能電表迅速占領(lǐng)市場為了搶食智能電表這塊大蛋糕，電表制造業(yè)也是蠻拼的。眾所周知，以往電網(wǎng)公司下屬的26個省公司各有各的標(biāo)準(zhǔn)，電能表采購也是各省自己來完成，電網(wǎng)公司在把標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一以后就把采購權(quán)全部上收了，從2009年11月份開始，有電網(wǎng)總部統(tǒng)一開始招投標(biāo)，次的就是放在山東電力公司承辦的。從2009年11月份開始，截止到2010年年底，電網(wǎng)開始一共采購了4000萬臺左右的智能電表，現(xiàn)在大家見到的智能電表就是2010年7月份的那批，中標(biāo)企業(yè)一般在30多家左右。應(yīng)該說電網(wǎng)公司統(tǒng)一招投標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)是毋庸置疑的，首先中標(biāo)企業(yè)都是業(yè)內(nèi)一些規(guī)模比較大的，有一定技術(shù)含量的企業(yè)，小的企業(yè)很難進(jìn)入，畢竟對以往的業(yè)績有明確的要求，很難濫竽充數(shù)。這對普通老百姓來講也是一個產(chǎn)品質(zhì)量的保障，電網(wǎng)也希望借統(tǒng)一這個機(jī)會把一些規(guī)模小的，產(chǎn)品比較落后的企業(yè)淘汰，因此電能表制造領(lǐng)域的競爭也是非常殘酷的，畢竟業(yè)主就變成了電網(wǎng)一家，如果不中標(biāo)企業(yè)就難以為繼了，在這個局面下，所有制造企業(yè)把降低制造成本當(dāng)成了首要的手段。山西交城供電公司多舉措提高智能電表采集交城供電公司突擊薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，明確職責(zé)分工，加快終端安裝與調(diào)試工作，提升智能電表采集上線率。該公司進(jìn)一步強(qiáng)化營銷工作人員之間相互配合，將已安裝的電能電表按臺區(qū)逐戶與營銷系統(tǒng)比對，確保新裝電能表與抄表段對應(yīng)，用戶的臺區(qū)隸屬正確，參數(shù)下發(fā)正確，客戶檔案正確。分組分片對終端線以及獲取不到數(shù)據(jù)的終端現(xiàn)場進(jìn)行消缺，組織多個調(diào)試小組對所有終端集中器進(jìn)行故障排查，發(fā)現(xiàn)問題及時分析，及時處理，穩(wěn)步提高采集成功率和終端在線率。調(diào)整終端集中器天線位置，靈活機(jī)動采取適用措施，集中處理和解決信號不穩(wěn)定和通信通道故障，確保集中器通信信號達(dá)到數(shù)據(jù)采集的要求。進(jìn)一步深化采集系統(tǒng)應(yīng)用管理，測試完善采集系統(tǒng)的負(fù)荷監(jiān)測、配電異常分析、計(jì)量異常分析、抄表電費(fèi)結(jié)算、臺區(qū)線損分析應(yīng)用等各項(xiàng)功能，努力提升終端覆蓋率、采集率及應(yīng)用率。面對采集建設(shè)基礎(chǔ)薄弱、建設(shè)進(jìn)度壓力大等諸多困難，該公司多次組織召開采集建設(shè)工作會和現(xiàn)場推進(jìn)會，及時協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中遇到的各類問題。該公司計(jì)量中心不斷挖潛增效，在現(xiàn)有人工定檢條件下，實(shí)行7×24小時檢定模式，月度檢定能力從3萬多只躍升到15萬只以上。各地市供電公司按照“安全施工零違章、電表輪換零投訴、資產(chǎn)管理零差錯、工程驗(yàn)收零缺陷”的“四零”工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把工程安全管理關(guān)、建設(shè)質(zhì)量關(guān)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化施工及工藝要求，嚴(yán)格停送電管理，落實(shí)服務(wù)承諾，確保了工程建設(shè)快而不亂、有序進(jìn)行。同時，該公司完善客戶基礎(chǔ)資料，完成了用電營業(yè)秩序檢查整頓，清理了SG186營銷系統(tǒng)歷史積累垃圾數(shù)據(jù)，處置了更換表電量，給客戶傳遞差異化服務(wù)，有效夯實(shí)了營銷基礎(chǔ)，提升了營銷管理水平。